1.1各种专业计划1.1.1凭据季节的变化及各项作业流程，联合实际情况，由治理部组织体例作业计划。1.1.2治理部凭据作业计划，每周制定作业计划，将施工计划详细化，接纳相应的技术措施举行合理编排。

1.1.3治理部组织各作业人员逐日制定日事情计划，并由执行人员在日计划上记载执行变换的状况。1.1.4凭据以上所述的作业计划，在施工历程中举行合理摆设，从而保证施工运作时的可操作性、准确性、实时性。1.2统计报表方面1.2.1月报表及治理统计报表必须在指定日期上报，每月事情量填写清楚，数据准确。1.2.2治理部对作业情况逐日举行巡检，对天天的作业情况填写《日巡查记载表》。

1.2.3对施工中的岗位除需按周计划实施跟踪外，作业人员还需填写《施工自查表》、《事故发生情况观察表》及《事故经由情况表》。1.2.4公司向导不定期地组织相关人员对事情质量举行抽查，并填写《部门事情周检表》。1.2.5制定各项宁静防范措施，每周对各区域举行宁静检查，杜绝宁静隐患，将检查情况填写在《消防宁静每周点检表》上，发现问题实时处置惩罚。

1.2.6能资源方面，增强用水、用电治理控制，节能降耗，每月做好用水、用电的统计，凭据统计表年底对用水、用电举行数据分析并体例分析陈诉。1.2.7各部门每月月末凭据作业计划、耗用质料情况及堆栈库存情况体例《采购计划》，凭据计划或《申购单》的要求举行采购。1.2.8为不停提高作业人员的维修作业技术水平，每年年底制定下一年的《年度培训计划》，或凭据各部门的需求填写《培训需求申请表》，对作业人员定期举行培训，使所有上岗人员切合作业要求，培训完毕做好《培训记载表》。1.2.9在外部相同方面，努力与业主相同，为实时掌握市场动态和业主需求的动向，相识客户对施工情况的满足度，每半年对客户举行一次满足度观察，填写《客户满足度观察表》，凭据观察表举行统计分析并体例统计分析陈诉。

1.2.10．所有统计表凭据《治理记载生存期限一览表》生存，以便以后查证和举行数据分析。

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